Sucessão & Liderança
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Acelere o desenvolvimento de lideranças e prepare o futuro de seu negócio
Objetivos:
- Verifique se você tem os talentos preparados para vagas inesperadas ou funções recém-criadas.
- Estabeleça pools de talentos para todas as posições e equipes, e não apenas para funções executivas críticas para o negócio.
- Envolver colaboradores com alto potencial no processo (HiPos), oferecendo uma visão sobre carreiras e oportunidades de desenvolvimento.
- Alinhar as necessidades de planejamento de sucessão com os objetivos da empresa e visão estratégica da organização.
- Dar aos líderes de hoje e de amanhã as habilidades e apoio necessário para serem eficazes em seus cargos.
Conecte seu programa de sucessão com suas principais competências.
Identificar, avaliar e desenvolver alto potencial e líderes críticos para o sucesso a longo prazo com base em um quadro de competências claramente estabelecida. Criar pools de talentos projetados para reposições em funções-chave e líderes emergentes, e proporcionar oportunidades de planejamento de carreira que atraiam e engajam talentos em todos os níveis.
A saída ou aposentadoria de colabores efetivos e a perda de acompanhamento de seu conhecimento e experiência, está colocando em risco a continuidade dos negócios. A geração Y, que compõem mais da metade da força de trabalho, espera oportunidades de liderança e flexibilidade no cargo. Os conselhos de administração também estão colocando maior pressão sobre os executivos para implantar os planos de sucessão estratégicos em execução.
Com todos esses fatores em jogo, nunca foi tão importante para as empresas identificarem e desenvolverem os melhores desempenhos e colaboradores com alto potencial para progressão na carreira.
Vincule seu programa de sucessão com suas principais competências
Identificar, avaliar e desenvolver altos potenciais e líderes críticos para o sucesso a longo prazo com base em um quadro de competências claramente estabelecido. Criar pools de talentos que são projetados para construir força de bancada para funções-chave e líderes emergentes e fornecer oportunidades de planejamento de carreira que atrair e envolver talentos em todos os níveis.
Crie grandes líderes com renomados programas de desenvolvimento de liderança
Depois de definir as competências-chave que determinam o sucesso da liderança, construa programas de desenvolvimento de líderes focalizados mapeados para aprendizado comprovado que ajudam seus gerentes a se tornarem líderes mais proficientes.
Dê aos gestores as ferramentas que tornam o treinamento e o desenvolvimento de talentos de alto potencial uma prioridade permanente, para construir um legado de grande liderança
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Identifique facilmente colaboradores de alto potencial
Coletar dados-chave para planejamento de sucessão como parte de seu processo de gerenciamento de desempenho e identificar colanboradores de alto potencial e aqueles em risco de sair. Traçar o desempenho e o potencial dos mesmos, identificar e designar os melhores candidatos para os grupos de talentos e analisar as lacunas de competências com os processos de avaliação de talentos.
Retenha, envolva e desenvolva seus altos potenciais
Demonstrar caminhos de carreira claros e acelerados para manter os colaboradores de alto potencial motivados e no caminho certo. Crie planos de desenvolvimento individuais e caminhos de aprendizado para ajudar esses colaboradores a alcançar proficiência em todas as competências necessárias dentro de seu pool de talentos.
Mantenha os indivíduos responsáveis por seus próprios planos de desenvolvimento, realizando avaliações de talentos regulares para avaliar todos os colaboradores em um pool de talentos em relação ao seu modelo de competência.
Preencha funções de missão crítica rapidamente - e efetivamente
Quando um papel de liderança ou outra posição crítica se torna disponível, seja através de uma saída inesperada ou para apoiar o crescimento do negócio, facilmente identificar potenciais sucessores dentro de seus pools de talento existentes. Em seguida, selecionar o melhor candidato e promover a partir de dentro.
Obtenha informações valiosas sobre a força de trabalho da sucessão
Avalie rapidamente a saúde de seu programa de sucessão através de recursos de relatórios únicos e poderosos.
Usando análises de sucessão, obtenha informações sobre indicadores críticos, como colaboradores de alto potencial e riscos de retenção de colaboradores em todos os departamentos, potenciais sucessores para posições-chave dentro de grupos de talentos e onde existem canais de talentos fortes ou fracos na organização
Alinhar o planejamento de sucessão com sua estratégia de talentos
Relacionar os objetivos do seu programa de sucessão com os objetivos estratégicos de sua organização. Em seguida, use uma solução completa de gerenciamento de talentos, incluindo gerenciamento de desempenho, aprendizado e desenvolvimento, compensação e recrutamento e onboarding para garantir que todos os líderes sejam investidos na identificação, avaliação e desenvolvimento contínuos de futuros líderes e posições críticas.
