Suporte aos gestores para gestão da meritocracia
Para ajudar a manter seus ajustes salariais de forma justa e eficaz para o incentivo ao alto desempenho, você precisa dar aos gestores quatro atividades importantes:
Treinamento
Vamos ser honestos, a gestão de salários não é uma tarefa fácil. Para gerir eficazmente salários e recompensas e para que possam motivar o alto desempenho, os gestores necessitam de formação em questões como:
- Como a remuneração afeta a motivação e o engajamento?
- Quais as formas de recompensar a alta performance durante todo o ano?
- Como comunicar eficazmente os salários e os ajustes para manter os colaboradores satisfeitos e engajados?
- Quais os elementos básicos de remuneração e como utilizá-los: as tabelas salariais, pontos dos cargos, bônus, opções de ações, remuneração variável, etc.
- Como e por que você deve considerar a remuneração ao conduzir Avaliações de Desempenho?
- Qual sua política de Remuneração e qual é seu papel na estratégia da empresa?.
Dados para tomada de decisão
Para tomada de decisões sobre remuneração, os gerentes precisam saber temas como:
- Políticas e procedimentos relacionados com a remuneração na organização. Isso inclui temas como: onde os colaboradores devem começar na escala salarial?; qual é o nível mais adequado em sua escala salarial (por exemplo, ponto médio, percentil 90, etc.); como você lida com os colaboradores de alto desempenho que já estão no máximo de sua faixa salarial?; Existem grupos ou conjuntos de habilidades que precisam remuneração especial, etc.)
- Quanto orçar em seu planejamento orçamentário de remuneração?
- Como as faixas salariais remuneram os grupos de cargos?
- Quais os cargos que se aplicam aos seus colaboradores.
- Quais são os colaboradotes considerados de alto e baixo desempenho?
- Qual o histórico de remuneração de seus colaboradores?
- Qual o histórico de desempenho de seus colaboradores.
- E mais importante, as notas de desempenho anuais
Tempo
Ajustes de salários não é algo que deve ser apressado. Certifique-se de dar aos gestores tempo suficiente para fazê-lo direito. Isso significa ter certeza que as Avaliações de Desempenho são concluídas dentro do prazo (um processo claro, simples, com formas eficazes e ferramentas de apoio podem ajudar), o treinamento for concluído, e a gestão de dados que eles precisam para tomar decisões - tudo em tempo suficiente para permitir a avaliação.
Feedback
Os gerentes precisam saber como os colaboradores sentem-se na organização sobre sua remuneração. Será que eles têm confiança no processo atual? Sentem-se justamente recompensados e reconhecidos? Como percebem a comunicação em torno da remuneração?
Compreender perspectivas e atitudes de seus colaboradores podem ajudar os gestores a melhorarem suas habilidades de gerenciamento de salários e certificar que seus colaboradores são recompensados pelo seu desempenho de forma eficaz.
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